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本文介绍了一位车间主任的管理绝招,看他是如何建立制度流程、把车间管理成为整个公司最优秀的车间.常年为企业做管理咨询,逐

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我们先讲一下安全 怎样去抓好安全,安全事故是怎样造成的,安全事故会造成怎样的危害,作为车间主任必须知道这一点.对于一个公司来说我们讲讲怎样抓好质量 我们都知道,质量是企业的生命,没有质量就没有市场,没有市场我们的产品就卖不出去,产品卖不出去公司可能就要面临倒闭我们来讲讲效率 一个车间生产效率的高低主要看这个团队有没有凝聚力,作为车间主任要结合实际情况,在保证质量的前提下将产量做到最大化

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管理是一门艺术,不同的管理岗位应该有不同的管理方法.作为管 工厂90%以上的职工都是周边农民,有一位车间主任,30出头,斯

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本文分享一位姓岳的车间主任,看他是如何做管理大师的.岳主任30出头,斯斯文文的,戴个眼镜,是这个厂唯一的一位大专生,说起

真正的管理大师,往往就“隐藏”在企业的某个角落里.他们可能 直到我遇到了一位姓岳的车间主任.岳主任30岁出头,斯斯文文戴

多“理”少“管” 所谓管理,不是批评,指责,命令和控制.它包含两方面的内容多“奖”少“罚” 战争中,奖励是一种积极的信仰多“问”少“查” 作为管理者,重要的是对职工的信任.把检查的精力放到班后的询问上,要抓住重点

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e-works整理看看下面这位斯斯文文的车间主任是如何建立制度流程,调教出一流车间的.常年为企业做管理咨询,逐渐发现一个有趣

作为车间主任必须知道这一点.对于一个公司来说,尤其是我们生产管理的公司,一旦出了工伤事故,小到赔点钱,伤害了家庭,大到

不到两年时间,他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间!他是怎样做到的呢?什么是好领导?岳主任说:“我认为领导的责任,

第二点,是否严格要求自己的言行举止,作为车间主任,是中层管理者,对其言行的要求是非常严格的,如果连自己的言行都把握不了